很多企业在经营管理中常因缺少足够的管理手段，顾此失彼、成本失控、效益不理想等诸多让经营者头痛的状况无法得到根治。只要引入管理软件实现从点到面一齐抓，就能解决好这个问题。这就是从企业经营层面上做好面的事务，从职能管理层面和业务环节上管好点的细节。

点面齐抓，同步优化，脱身内务，优化外务。之所以出现很顾此失彼的情况，多数情况是因为我们没有手段随时掌握经营中的实际情况，或者获得的信息是过时的，甚至错误的。只有通过现代化的信息技术手段将企业经营中的每个事务（或者业务）从时间点的先后上联起来成线，将各事务（或业务）单位的线汇总起来成面，形成每一件事务办理的完整记录，才能在企业经营的层面上看清楚整体和细节！

通过现代化的工具，您就能看明白职能业务部门乃至每件事务或计划执行的每个环节和细节，就有办法组织和实施，确保每件业务（事务）与企业经营的最终结果同步优化，用精细化的细节优化保障最终全局获得理想的效果！只有这样轻松搞好内部管理，才能从繁琐的日常管理中解脱经营者，使其有更大更多精力处理好企业的复杂外务。

面上的重要事务包括：经营方针、管理方法、用人制度、考核和激励措施、经营管理机构设计和权责分配、现代化管理信息技术手段的应用、重大的阶段性经营计划。

业务点的重要事务包括：采购、生产、仓库、技术、市场营销、财务、信息管理、行政等职能管理制度和每项具体生产经营计划的执行。更深入的看，点上的事务在采购方面包括供应商的管理、价格的管理、结算的管理、订货的管理等；仓库的管理包括出库、入库、库存、盘点、物料管理等；财务的管理包括成本核算、收入、支出、价格、报表、分析等等，这些细节和环节处理的好不好，效率高不高就决定了一个企业应对市场的反应能力高低，也决定了一个企业盈利能力的高低，最终决定着企业的效益大小和发展快慢。

用管理软件是实现点面齐抓的最佳途径。通过软件将业务及职能部门的具体事务如客户信息、订单信息、生产计划、采购计划、库存、消耗、收入等方面的每个单据，从时间点按照先后成线，在部门间横线成面，准确记录，有效统计，科学分析。以便动态反馈企业经营管理全貌，又能探究每个细节，为经营管理人员提供足够的决策指挥调度参考，确保每个计划执行和事务处理的细节都处于可控状态。

企业沙盘指引我们更快更强。只有通过现代化的管理工具实现经营管理和事务信息的点滴积累，连点成线，划线成面，如同将军面对沙盘一样，既能动态准确掌握经营全貌，又能随时掌控逐个环节直到每个业务的细节，这样才能从根本上解脱经营管理上顾此失彼的尴尬境况，才能有效帮助经营者轻松抓好了内务，有条件投入更多精力做好外务和市场，保障企业步入科学、精细、可控、快速的发展之路。

用企业管理软件轻松管理企业。当你觉得一个时期毛利较低的时候，您可以通过管理软件提供的清晰的动态分析和报表随时查找原因，到底是在市场、生产、采购、仓库、消耗、核算等具体哪个环节出问题了，通过准确的数据就能再细化下去找出来是原材料价格涨价？还是消费收入降低？活着消耗过高不合理？甚或是生产效率降低造成成本上升？还是市场销售方法不合理？

清楚是哪个地方的问题，就会及时采取得当的措施解决问题，把问题解决在萌芽状态。更高一个层面上，只要您随时分析经营数据，会有更多更科学的措施随时产生，通过高效的管理系统迅速组织实施，您就能抢在市场的前面，企业在您的科学指导下就一定能快速发展！