很多企业都存在这样、那样的问题，人员素质不高、资金不足、业务不精、管理困难、核算混乱、成本过高、效益不好，单子不多等等。诸如此类的问题每个企业都存在。

解决这些影响企业快速发展的问题，最佳的途径是实施信息化管理，用贯彻了科学管理方法的信息化管理替代传统的人管人，用体系化、制度化、流程化、数据化、信息化的现代管理手段，迅速解决传统方法存在的诸多问题，突破人的因素、资金的因素、市场的因素等造成的发展困境，有效整合企业的各类发展要素，发挥优质要素的作用、规避不利要素的影响，迅速发展企业。

依靠先进的管理技术和手段，依赖全面、准确、及时、合理共享、足够的各个业务环节的信息（如：进货或原料的价格和数量、存货规格和数量、客户往来信息、消耗、成本、利润、资金和盈亏财务信息、绩效等等），最大限度提高各个管理岗位上指挥人员和决策人员的指挥调度功效，促进企业对市场的快速反应，堵塞各类漏洞，赢得现代市场中企业的竞争优势，迅速降低经营过程中各个环节的成本、提高企业最终利润，促进企业迅速发展。

快速发展需要的条件人们都很清楚：产品（服务）质量要好（精）、成本要合理、销量要多。要做到这个程度，企业需要时间、需要投资、需要人才，是投资者和管理者的整个团队的智慧和辛勤劳动的结晶，也许是一年，也许是百年（当然我们希望是一年甚至更短的时间）。这个过程复杂、漫长、辛苦，其中的酸甜苦辣做企业的人都知道。 

经验告诉我们，企业发展最重要的要素是人，最危险的要素还是人。最大程度发挥人的主观能动性和创造性，最大程度规避人的懒惰和破坏性是突破企业发展瓶颈的根本。

用体现了科学的机制和管理模式的信息系统规范所有人、调配所有人，规范全部业务，使之在科学、准确、及时、精确的轨道上流程化实施；依靠信息技术提供的实时准确、自动核算功能处理全部业务，支持最快速度向管理层反馈管理方案的实施效果，以便修正指挥和调度指令；支持企业全部机构协同，以便迅速对市场做出正确反应等，这些都是信息化管理手段最根本的优势。正是通过信息化管理这个现代技术手段的实施，实现企业对所有人规范化管理、对业务的规范化和流程化管理，实现决策指挥的精确化，精确实时自动化的核算，以便经营效果能够迅速反馈，尽可能的堵塞所有漏洞，用机制下的人与掌握精确、全面信息的高度结合实现企业的科学管理，藉此突破企业的发展瓶颈。

杨屈阳