用抓耳挠腮、焦头烂额，疲于奔命、精疲力竭描述现代民营小企业的大多数老板很不为过。这些企业常常有很多控制不好的事务，看着是很好的机会，就是抓不住，就是抓不好，眼看着痛失机会，错失发展。盈利不足，发展不快，人才不够，成本失控，服务质量不满意，产品质量经常出纰漏等等等等。不因为经理人和老板们超常的努力，不因为其极其辛勤而使企业发展得到根本的改变! 

市场经济在道义上给了每个企业发展的机会，允许你发展。市场经济又给了起步在后的民营企业很多发展限制：在资金、项目、人才、品牌、机会、政策等等重要的发展资源的占有和控制方面，民营企业都可以说极端贫乏。这就是市场经济最突出的特点，支持大的越大，淘汰小的发展！国家如此，民族如此、企业如此，家庭亦如此。

老老实实一步一个脚印，逐个补齐企业发展必须的每个资源，民营企业才能获得发展的机会。可惜没有等到你得到足够的资源，民营企业已经死了好几次了。稍不小心你就是倒下的那个。所以，在上海那么多的开发区、园区门口的企业名录上，你可以几天就看到一批新的名字。所以，你可以在周围办公室不断看到新面孔。你可以看到工商局公布的注销企业名录成批成批，你也可以看到新注册的哪些企业名录一批又一批。 上海有句常话，活过三年的企业都是好企业。 

走钢丝的民营企业，有走过艰难期，发展起来的机会吗？现在看到的成功发展起来的民营企业，大家都数的清楚。全国有千万家民营企业，真正活过来的有多少呢？为什么民营企业如此不济？ 民营企业做什么？怎么做才能突破发展的瓶颈？

民营企业应该走怎样的路子？从项目选择上看，高新技术、新特产品都是很好的项目。从资金机会看，国家、地方各级银行政策上视乎都很支持民营企业发展。从人的角度看，大批大学生找工作，难就业。从市场发展的机会看，民营企业没有老的负担，是轻装上阵，船小好调头，优势占尽。只要做出来好产品，只要拥有科学的发展思路，只要精细控制发展过程中每个环节，每个步骤都做到科学实施，似乎成功就在不远的眼前。

 从对民营企业家本人的要求上看，需要你具有智慧的头脑，超常的意志，坚强的生命力，需要你洞悉企业发展的基本规律，需要你熟练驾驭企业发展的各种要素，需要你强盗那样的掠夺资源，在发展的每个阶段和所有步骤你都必须保持清醒的头脑，任何一丝的昏头，都足以导致你的企业进入倒下的那个行列，需要你像董存瑞冲锋陷阵一线，舍身忘死，更需要你如刘备三顾茅庐请“诸葛亮”，民营企业的老板就是高级超高级的营销专家，民营企业的老板更是专业最专业的财务行家，民营企业的老板是你所从事行业技术的开发者，驾驭者，拥有者，民营企业的老板们必须是你经营产品的设计者，开发者，销售者，维护者和售后服务者。

 从企业的经营和管理角度看：绩效考核不能代替兄弟义气。战略、文化、品牌、制度都高如珠穆朗玛峰，遥不可及。要管理管的其实就是你自己，你得到一个人才，那就都是宝贝，不敢碰，不能说，稍不小心走人了，还你一个人走西口吧。如其说你是老板，不如说你是店小二，要伺候好你招来的哪些大爷。十几个人的企业这样，百八十人的企业如此，数百人的企业如此，上千人的企业还是如此。

民营企业就不要管理了吗？民营企业是不是就“正规”不起来了呢？ 谁可以拯救民营企业？什么是民营企业得以发展的根本？老板自己？人才？市场？资金？贵人？高层关系？还是一个优秀的团队？

回答这个问题，很困难，回答错了就成了为了建设团队而团队，似乎为了人才而人才，市场经济中企业要发展，最核心的要素是什么？

 研究中国革命成功的案例，似乎反正了正规军不是成功的必要条件，更昭示了不是每个要素都凑齐了事业才能成功！

那么，民营企业应该怎么做？