企业管理信息化从根本上说就是把企业经营中业务管理过程，包括流程、指标、标准、制度等重新科学地进行细化研究，并通过计算机语言进行深层次的规范，把这些标准固化到企业经营全部过程的细节中去，把人力不容易做好的哪些业务数据动态规范的提交给规定的管理者，传递更多管理指令。自动产生更多详细的统计分析报告，使经营管理功效得到倍数提升。

管理信息化的核心是对业务流程、管理指标、组织职责、管理权限等多个方面重新科学的深化和规范。原来很多模棱两可的事情，由于信息化管理的需要，都必须明确职责，明确指标数据；原来不合理的业务过程，因为信息化，要重新设计，直到符合科学流程需要；原来职责不清晰的审批、核算等权限，由于信息化的需要必须细化到人。

这些工作将堵塞粗放的企业管理方式所形成的巨大漏洞，保证了企业经营和管理节奏适应市场对企业快速反应的要求，降低了经营和制造等企业成本，提升了企业经营全程如决策、项目建设、生产制造、市场销售、财务核算等利润链全程各职能部分的协调一致性，有效提升应用企业在市场特别是同行中的竞争能力，最终体现在企业生存能力和发展速度等总体效益迅速提升的结果上。

信息化是企业最终必须选择的道路,晚上的,也是必须经过的路子。现代社会条件下,失去信息化技术和对信息的高效管理和使用,任何企业都没有办法经营下去。

杨屈阳