企业管理是大家耳熟能详的一个名词，企业管理如何定义目前还没有一个公认的说法。如何定义企业管理直接决定了其管理思想、管理内容、管理方法、管理效果以及管理能力的大小，也决定了企业管理科学发展的快与慢，更影响了每个企业家的经营管理方式方法和效果。

我们把企业管理定义为：

特定的组织把一种或多种物质（或知识）经过一定流程和工艺加工后产生新物质（或知识），以换取效益为目标，把企业在获取更快发展的过程中的所有组织行为总称为企业管理，如项目建设、经营策划、企业计划、作业组织与实施、监督、调度、考核与激励、高层领导等。

我们把这些组织行为、活动总称为企业管理，所以说企业管理就是企业目标、行为以及形成结果之间全部行为的综合体，企业管理是一个过程，不是一个静止结果，随企业的不断进步而逐步提升和变化。企业管理有其规律可以遵循，研究企业管理就是总结、发现、提升、应用企业管理规律的过程。

企业管理的内容包括了企业发展过程的全部工作内容：

1、按照管理对象划分包括：人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等。

2、按照成长过程和流程划分包括：项目调研--项目设计--项目建设--项目投产--项目运营--项目更新--项目二次运营--三次更新等周而复始的多个循环。

3、按照职能或者业务功能划分包括：计划管理、生产管理、采购管理、销售管理、质量管理、仓库管理、财务管理、项目管理、人力资源管理、统计管理、信息管理等。

4、按照层次上下划分为：经营层面、业务层面；决策层面、执行层面、职工层面等。

5、按照资源要素划分为：人力资源、物料资源、技术资源、资金、市场与客户、政策与政府资源等。

我们认为企业管理的准则是让全员围绕企业目标永久性、创造性的工作。

我们认为企业管理不单是一门学科，更是一种艺术，在企业发展的不同阶段有其鲜明的不同特点，在不同的行业有其行业特点，在不同的层面有其层次特点。企业管理最主要的对象是能动性最大的人，企业同人一样是一个生命体，具有全部生命体的特性，企业管理也需要同增强人的能力一样，从生命的主要特性上进行管理。

企业是社会的子模块，企业同样具有社会所具有的属性。企业管理的过程，同社会管理的过程一样以“利益的分配”为主线；企业管理的实质是对人劳动过程的管理。劳动的特征及其分配是企业管理者需要研究和重视的主要方面。我们认为“按劳分配”是社会分配的最科学形式，企业应该按员工劳动的产量、质量、消耗进行分配，这是企业管理的科学方法。

我们认为现代企业管理还应该同现代信息技术紧密结合才能获得质的提升。现代企业实施管理信息化，应用现代化的企业信息化管理工具提升管理效能是企业发展的必经之路！

忽略信息化技术和手段的经营管理，企业必然要被市场淘汰；早用信息化管理工具提升经营管理的企业将更早获益，应用的深度越大，收益越大。信息化管理从层面和深度上可划分为经营层面管理信息化、业务层面管理信息化，从深度或者范围上分整体信息化管理和局部信息化管理。

很多企业开始了信息化管理的进程，如财务记账信息化管理、仓库物料收发存信息化管理、客户往来信息化管理、生产制造信息化管理等。企业要在业务和经营全部环节实施整体信息化管理，才能最大范围发挥管理信息化的功效。

杨屈阳