很多人都知道要管理，要管理好。具体怎么做才能管理好，大家就说不清楚了。 

从个人技能方面看，在实际工作中有不少的基础性工作，这些基础性工作做不好，就谈不上管理，也就管理不好了。 

一、计划工作。 

每个单位、部门、岗位都有既定的工作内容。都在承担一个事业中某一部分业务或事务。要做好这些业务或事务，就需要在整个事业的战略规划、长期规划、阶段规划、近期计划、本期计划下，努力做好本部门、本岗位的工作计划。 

很多人不能很好的计划，或者计划了只在自己的脑子里，不能写出来，无法汇报和交流，这些计划就不能发挥应该有的作用和价值，正因为计划缺失，计划不科学，导致工作中事务处理滞后，事项承担不力，结果在事业的进步中或者某个事项处理过程中，因为个人计划不周而断了链子，造成巨大的损失。 

有些同志计划工作很优秀，自己要做的事情，无时无刻都在思考和对比，选择最佳的工作计划，最好那个计划在实施过程中就做到了成本合理，质量最优，时间最短，功效最佳。 

二、总结和汇报工作。 

工作过程中，遇到很多问题，拿出了很多解决方案，看到了很多现象，这些都需要通过总结，提炼出来，工作的计划也需要通过总结来评估效果。 

部门要向单位领导汇报，个人要向部门领导汇报，汇报的质量好坏，汇报的及时与否很重要，做了一个事情，做到什么程度了，遇到哪些问题，现在状态怎么样？需要单位注意哪些事情，都要通过有效的汇报进行上下级的交流。 

高水平的汇报，有利于部门、单位形成高效的协作团队。不善于汇报、不汇报都将倍数降低个人工作的功效，甚至造成不必要的失误，引发团队效率不高，部门或者同事之间协作困难，整个部门或者单位管理功效降低等。 

三、交流工作。 

善于在同事及部门之间进行工作计划、工作进度、工作标准、工作方法、工作协同要求等内容的有效交流，有利于提高个人的工作效率，加强团队的协同，有利于整个团队的效率提高。 

不善于交流时，一个人的工作效率再高，也不能提高整个团队的效率。 

四、创新和创造性的工作。 

创造性的工作方法、工作思路、工作效率乃至突破性的工作进展是每个岗位人员都期望的效果。这些都建立在有效的基础工作、而且基础管理工作做得很好之上。没有科学的计划能力，没有高明的总结和汇报技巧，没有有效的交流，就不会有创造性的工作思路、方法和突破性进展的工作效果出来。 

五、单位要健全计划、总结、汇报工作和绩效考核与评估工作机制，建立实用配套的工作体系。 

从单位的角度看，需要建立一整套促进岗位成员做好计划、总结、汇报、交流和绩效评估等管理体系，通过制度、机制、工作内容、工作规范等要求每个成员必须做好这些事情，用切实的工作成果促进事业顺利高效发展。