先进的指标体系

　　根据国际、国内以及用户所在行业的形势，在全面把握用户历史经营的数据基础上，依据国家

级企业管理现代化创新成果，把企业战略目标细化为每个员工（或环节）的系统管理指标,形成符合

用户个性发展需要的全套指标体系。


　优秀的小法人组织形式

　　在企业内部实施小法人治理制度，管理岗位采取全员公开竞聘的方式产生，并赋予管理人员区

别于传统管理方法的权力、责任、与义务，达到调动所有管理人员积极性和创造性的目的。


　双向监督与考核制度

　　制订一系列精细的考核制度与流程，实行上下级、同级之间纵横、双向的监督与考核，最大程

度实现了公开、公平、公正的考核。


　多层次的激励体系

　　按劳取酬、按绩效分配是现代企业的基本分配方式，在公平合理、科学的物质激励基础上，更

加注重全员的精神激励。如：提供更广阔的职业生涯和个人发展机会等；以最大程度调动全员最长

久的积极性、创造性。